实施服务内容 | 输出成果 | 实施人员等级 | 企业职责 | 实施咨询团队职责 |
确定两化融合方针 | 两化融合方针 | 咨询组 | 制定两化融合方针 | 明晰企业战略定位、发展方向、核心竞争力等,指导企业拟定两化融合方针; |
识别新型能力 | 确定新型能力 | 咨询组 | 讨论评审企业新型能力 | 基于企业战略要求、竞争优势需求、业务需求分析、对标分析等方面的结果,识别新型能力; |
确定两化融合目标 | 两化融合目标 | 咨询组 | 讨论评审两化融合目标 | 基于新型能力,确定两化融合的总体目标和阶段目标; |
设计体系框架 | 体系框架设计方案 | 咨询组 | 讨论评审两化融合实施框架。 | 输出企业两化融合实施框架。 |
体系策划 | 体系文件清单及编写计划 | 咨询组 | 讨论确定文件清单、编写计划。 | 据《信息化和工业化融合管理体系要求》,分析体系现有体系文件情况,提出两化融合管理体系文件策划建议,包括文件内容、深度与格式要求、确定文件表达方式(包括与公司原有制度文件的接口)。 |