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| 实施服务内容 | 输出成果 | 实施人员等级 | 企业职责 | 实施咨询团队职责 |
| 体系文件使用培训 | 培训讲义、培训记录 | 咨询组 | 培训组织；培训评价 | 1.培训准备（培训计划、教材、师资等）；2. 培训实施。 |
| 内审员培训 | 培训讲义、记录、内审员资格证明 | 咨询组 | 培训组织；培训评价 | 1.培训准备（培训计划、教材、师资等）；2. 培训实施。 |
| 体系运行指导 | 体系运行工作记录、检查记录、问题及改进措施、体系试运行报告 | 咨询组 | 1.按各流程及文件规定实施；2. 及时沟通实施过程中出现的或可能的问题；3. 提出改进建议并实施。 | 1.明确两化融合管理体系各流程运行时需要的关注点及注意事项；2.确认各流程的运行情况；3. 运行情况与相关部门沟通。 |
| 内审 | 内审计划、记录、报告 | 咨询组 | 制定内审计划，实施内审，整改不合格项，编写确认内审报告。 | 指导企业开展内审和不合格项整改。 |
| 管理评审 | 管理评审计划、记录、报告 | 咨询组级 | 高管理者组织开展管理评审；编写和审定管理评审报告。 | 指导开展管理评审。 |
| 协助评定工作 | 申请评定资料、现场审核资料 | 咨询组 | 提交评定申请；准备评定资料；配合开展现场评定工作。 | 协助企业开展评定工作。 |
| 持续改进 | 纠正措施实施记录 | 咨询组 | 收集运行过程中出现的各类问题或可能的问题，调整两化融合体系文件，确保建立的管理体系充分性和适宜性，且通过运行过程中的持续改进，建立完善的，不断提高体系运行效率和绩效。 | 免费指导体系保持和持续改进。 |
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