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| 实施服务内容 | 输出成果 | 实施人员等级 | 企业职责 | 实施咨询团队职责 |
| 贯标准备 | 贯标实施方案、实施计划、组织机构成立文件、提资清单 | 咨询组 | 1.组建企业两化融合组织机构（两化融合领导小组和推进办公室），任命管理者代表，明确职责；2.审核贯标实施计划，并确认；3.拟定收资清单，沟通收资工作安排。 | 1.启动/沟通会议，组建咨询项目小组，明确职责；2. 制定贯标实施计划，沟通进度安排；3.拟定收资清单，沟通收资工作安排。 |
| 项目启动大会 | 启动会会议签到表、会议资料、学习宣传资料 | 咨询组 | 启动大会组织、资料（领导动员讲话稿、学习及宣传资料）准备。 | 启动大会策划。 |
| 贯标宣贯培训 | 宣贯培训教案、培训记录 | 咨询组 | 1.培训组织、记录；2.培训结果评价。 | 实施两化融合宣贯培训。 |
| 标准条款解读及贯标实施培训 | 标准解读及贯标实施培训教案、培训记录 | 咨询组 | 1.培训组织、记录；2.培训结果评价。 | 实施两化融合标准解读及贯标实施培训。 |
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