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1. 企业需求分析 明确企业需求；企业需求分析；潜在需求分析
2.咨询过程策划 全期工作计划；咨询阶段计划；定期工作效果评价
3.体系诊断 诊断计划；现场实施；诊断报告；改进建议
4.体系分析 企业顾客需求分析；现有管理体系分析；薄弱环节分析；运作效率分析；管理体系整合分析
5. 体系设计 确定体系运作流程；确定流程接口；确定组织结构及职能；明确资源要求；体系整合设计；系统的文件化体系设计
6. 培训提供 管理层培训；标准理解培训；文件编写培训；体系运行培训；内审员培训；认证准备培训；专项培训
7.文件编写指导 分级分部门的辅导；符合性实用性操作性审查；书面修改意见；文件适用性接口性讨论；文件审批发布
8.ASNs系统建立 ASNs需求确定：ASNs系统分析；ASNs系统建立；ASNs计算机系统的运行
9.体系运行指导 运行前独立的辅导；运行中效果的检查；改进建议；跟踪改进效果
10.体系评价及改进 二次体系内审；体系内审纠正措施提出；纠正措施跟踪及评价；指导管理评审；与其它管理体系整合效果评价；整合体系的改进
11.咨询/实施效果的评价 企业书面的评价；企业顾客满意级度对比；企业质量损失成本对比；咨询/实施方法的调整与改进
12.预审及认证准备 指导选择认证机构；提出认证申请；模拟现场审核；纠正措施跟踪；认证准备辅导；接受正式认证
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