说说两化融合质量咨询贯标那些事！

　　企业对于数字化转型这件事呢，都知道是个好事，但怎么个好法却没有一个具象的感受，疫情当前却加速暴露了一些没有数字化或者智能化不足带来的问题：往往企业会遇到订单来了，工人不够，或者是原材料不足，甚至是产能不足的问题，一言以蔽之：对订单预判和产能核算有严重的无力感。

　　不做企业，没被折磨过的人完全无感，举个切肤例子，每个人都能体会，20年年初口罩生产的问题，大家经历过排队买口罩，排队买设备，核心部件价格飞涨（毫不夸张的说几分钟就能跳一次价），熔喷布一布难求，恐慌蔓延；而同样是面对突发的情况有些企业却能化危为机，比如比亚迪的迅速转产。而其实这些问题是可以通过数字化和智能化的手段去解决的，这也是柔性生产的主要价值和意义。弄懂以后，麻麻再也不用担心你看着钱就是赚不到的问题了。

　　怎么着手？笔者经常要面对众多的企业做咨询和交流，这些企业面对数字化转型，提出的问题也是五花八门的，带着迷茫与不解，甚至有深深的焦虑（不上数字化等死，上了数字化找死，但事实是我们明明可以活得好好的）往往不知道怎么入手。

　　其实，数字化在我看来起到的作用是管理和商业模式的优化和固化的作用，归根结底，是企业的根本能力和立足之本的问题。既然这么重要，企业一击即中，是否有一些行之有效的方法呢？答案是肯定的。企业就像你的小孩，现在你的小孩要培优，首先明现状你得知道自己的小孩哪里是弱项（补足短板，利用木桶原理，整体全面提升），哪里要更加提高（强了更强，拉开距离）；其次定目标要确认提高到什么水平，甚至再具体点提高到什么分数；找标杆更进一步我要进那个学校。而对应到企业，这个过程就是做两化融合贯标，梳理自身现状，确定方向，找到一个标杆，拆分成落地动作，然后拿到贯标认证。

　　为什么要做两化融合贯标？

　　多次强调，要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇。制造业是实体经济的主战场，加快制造业数字化转型对于构建新发展格局、推动经济高质量发展具有重要意义。两化融合管理体系是推进制造业数字化转型的有力抓手。2014年起，工业和信息化部在政策支持、组织保障、标准、试点示范等方面系统布局，带动全国3万余家企业开展两化融合管理体系贯标，在凝聚社会共识、激发市场活力、提升企业数字竞争力等方面产生了良好效应，探索出一条以贯标制造业数字化转型的有效路径。

　　什么是两化融合贯标？

　　敲黑板：两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。