两化融合管理体系能为企业解决的主要问题和发挥的作用！

　　两化融合管理体系能为企业解决的主要问题和发挥的作用如下:

　　1、支撑企业战略目标实现

　　两化融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑，通过两化融合贯标，梳理公司战略并形成体系化的新型能力指标，将目标层层往下分解到部门、岗位，全员参与公司战略目标落地工作，使公司战略目标真正得到落实。

　　2、支撑企业生产经营方式的变革和创新

　　通过两化融合管理体系贯标的实施，公司充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力的作用。随着综合集成应用、传感技术、自动控制、物联网与移动互联等先进信息技术的深入广泛应用，进一步推进采购、生产、仓储与物流一体化整合，加速技术创新、管理创新的步伐，实现系统高效、结构优化、品质保证的精益运营机制。

　　3、推动了员工业务和管理创新

　　随着两化融合体系的实施，信息化技术早已渗透到企业的日常工作的各个环节，信息化手段在极大地提高工作效率的同时，也改变了传统的管理模式与工作方式。在解放人力和优化业务流程上都收获了明显的成效。随着信息化应用的进一步提升，企业员工必须以新的思维来开展工作， 以新的思想观念实现改变和创新。

　　4、提高数据开发利用的价值

　　通过ERP、MES等系统对数据进行优化、整合和综合利用，在实现系统数据标准化、结构化的基础上进行集成和共享，通过数据深度挖掘，达到及时、有效的对业务进行分析和监控，达到科学决策的目的。通过有效的数据开发利用，降低了产品成本和各项费用，提高了公司市场反应速度、管理效率和生产效率，增强了市场竞争力，同时也提高了企业的经济效益。数据的开发利用为企业清晰展现业务运行状态， 明确工作改进方向提供了及时有效客观的数据支持。

　　5、促进了信息系统运行的规范化、标准化

　　企业通过对两化融合管理体系的有效实施和运行，能够改变原来“碎片化”的管理模式，引导企业从管理层到各制造单元转变思路：以两化融合新标准为基础，以业务流程和组织机构优化需求为引导，系统的开展信息系统需求策划、项目实施以及日常运维等工作。建立与企业系统运行相配套的系列管理程序和作业文件，有效的实施运行和监控，并根据实际情况不断的进行匹配与规范，促进系统管理的规范化和标准化。

　　企业经常提到的问题是能不能拿到补贴？在此我们先跟企业提个醒，因为补贴等都是事后申报的，如果等补贴通知下来才开始犹豫的话，可能该拿的补贴早就被其他企业拿走了，国家政策就是这样，宜早不宜迟。

　　俗话说的好，舍不得孩子套不着狼，要想获得就得先付出。想要获得明年一年一次的申报补贴时间，现在就要启动了，越晚越不能保证时间