简述分析与策划阶段的注意事项！　　

　　1、运用“过程方法”策划体系管理

　　过程——一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

　　以实现输出增值目的（比以前提高效率、实现以前不能达到的效果）为驱动来设计和优化过程，在此基础上确定所需的输入、涉及到的岗位、资源和活动以及必要的监控点。

　　基于对过程运行情况监控和检查结果的结果，策划对过程的下一轮改进。

　　“PDCA”的方法可适用于所有过程（其中执行和检查为第三章的内容，在此不再加以展开）。

　　2、运用“系统方法”、实现全局优化

　　分析策划应采用系统方法，将管理体系作为一个由诸多过程交织构成的过程网络，加强两化融合涉及的各个过程之间的有机关联性，对各个管理环节的影响、渗透情况和人员等因素统筹策划，确保各过程的接口明确、协调一致、相互支持，从而提升管理体系过程的关联性和整体有效性。（如技术方案的输出应作为培训需求的输入；技术、业务流程、组织结构匹配性调整的结果作为文件修改需求的输入等）

　　3、继承、融合与发展

　　在策划两化融合管理体系时，应在组织管理现状的基础上进行优化和渐进式的创新，而脱离实际另搞一套或者全盘颠覆性的创新；

　　同时要与组织既有的质量、环境、职业健康安全、信息安全、能源等管理体系相协调；

　　另外要根据两化融合方针及目标要求，以建立、实施、改进体系为契机，探索对企业原有的管理方式进行变革。