分辨两化融合实质贯标的重要环节从三个层级考虑

两化融合管理体系的作用，简易就是说将通用性方法论与企业的实际管理方法流程相结合，标准规范企业两化融合（广义的信息化建设）的相关全过程并使其不断受控，协助企业打造出其鉴别出来的信息化管理环境下的新型工作能力，建立可持续性的（而不是一时合理的）核心竞争力。

因而两化融合安全管理体系的作用应当主要表现在下列3个层级，这都是分辨实质贯标的重要环节：

1、撑企业战略目标的落地

可以支撑企业战略目标的落地。两化融合管理体系为企业发展战略的执行和操控提供专业化支撑，即紧紧围绕企业的可持续性核心竞争力需求、新型业务能力市场需求和经营与管理的关键薄弱点，从新型能力素质的鉴别、创意策划、建设规划和运作这这条主线动身，大型企业应系统整理企业主的战略发展规划、it互联网（信息管理系统）战略发展规划、现代信息技术发展规划（技术应用构建相对路径），从it互联网综合治理、it互联网标准化管理、IT规划、企业战略规划自下而上地支撑企业主业务部门总体目标和总体目标的不断地构建。

2、怎样安全保障企业两化融合

可以以文件化和系统化的方式方法保障企业两化融合（广义的信息化建设）工作上，保证获得战略性层次的资源性匹配和认知度。在管理方法管理层，应可以将CEO与CIO的工作上中心点做好一致。

3、构建指标体系

创建从发展战略到信息化建设管理控制落地式的监控与准确测量、绩效考评评价指标体系，可以全面实施监控企业两化融合建设规划进展情况及其绩效考评具体情况，保证企业两化融合管理体系切实有效的运行起来，并保证持续改进的框架结构，协助企业源源不断的获得企业可持续发展需要的新型能力素质。

做好两化融合管理体系，先要解决的企业高领导人的意识，企业的高领导人要有意识去进行两化融合管理体系的建设，如果没有高领导人的支撑和配合，很难形成有效两化融合管理体系。能好两化融合管理体系，要有一定的信息化的基础，或者是拥有一定自动化的基础的企业才能做，也就是说不是每一家企业都做这样的管理体系。例如，一家管理都没有流程化的企业，其连起码的自动化都做不了，更谈不上完成与信息化的结合。除了以上的基础之外呢，还需要有一定的资金支持、人才支持、制度支持等支持。两化融合管理体系建设需要企业在信息化方面投入，包括软件和硬件等等投入，软件系统如ERP、SRM、CRM等等；硬件系统包括AGV、RGV、工业机器人，RFID等等硬件设备。当然了，进行工业化和信息化的融合，还需要企业有专门的人才进行执行。同时，需要有一定的制度保障，确保两化融合管理体系顺利贯彻。