江岸服务好的ISO9000认证申报公司

江岸服务好的ISO9000认证公司的供方有一些是10个来人的小企业，基础很差，怎样对他们进行质量管理体系？对供方管理体系的开发的优先顺序取决于供方的质量业绩和所公用产品的重要性等。如对供方进行培训、要求供方按ISO9001：2000实施、到供方现场进行二方质量管理体系审核等。供方不按公司的要求实施质量ISO9000认证申报公司管理体系，更换供方，采购成本又会提高，这怎么办?供方的质量管理体系，你不推，他是不会动的，应建立“与供方的互利的关系”的思想，采取多种方式方法，逐渐引导供方提高质量管理水平。

江岸服务好的ISO9000认证组织的业绩是指组织终满足顾客要求的质量目标值，组织的过程业绩是指组织完成终目标的中间过程指标，如产品交付及时率这一质量目标，是由过程指标：采购及时率、生产计划完成及时率来保证的。注意：追求过程业绩要注重组织的整体业绩，如只追求降低预防成本，有可能会加大内、外部质量损失成本，而组织总的质量成本就会加大。IATF组织发布的《审核检查表》，于2004年6月宣布停止使用，是针对全ISO9000认证申报公司球三方认证中心而言的。

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